在实现“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”乡村振兴战略总要求下，以支农支小为天职的农商银行求索之道在哪里？
在一个农业产值只占全市GDP的千分之七，农业人口仅占全市人口一成左右的城市中，农商银行的发展之道在哪里？
在经济步入新常态后，外有利率市场化明显加快、金融科技迅速崛起、金融脱媒不断深化、监管政策愈发从严的倒逼；内有息差缩小、信贷扩张带来的资产质量压力，农商银行的转型之道在哪里？
带着这些疑问，我们走进厦门农商银行，近距离了解新时代农商银行的高质量发展之道，希望能为以上问题找到答案。
治理为基，下好乡村振兴“本手”
党的十九大提出了乡村振兴战略的总要求。人们普遍将“产业兴旺”作为乡村振兴的突破口，很多人认为将资金投入修建产业园，产业基地等，再配合发放户贷户用等贷款，就能带动当地农村产业发展，进而实现生活富裕。
但实际却不尽然。据新华社记者调研了解，中部某省份一个县14个贫困村中有11个“拍脑袋”选择了大棚蔬菜产业，共新建大棚2200多亩，仅大棚造价就在2000万元以上。但是，当地多位驻村扶贫干部坦言，“一年过去了，多数大棚都成了摆设，没有产出实际效益。”看来，没有好班子科学决策，只有产业发展的设想是难以实现产业兴旺的。
那么，乡村振兴究竟如何破题？“乡村振兴的基础是治理有效、乡风文明。”厦门农商银行党委书记、董事长王晓健给出了他的答案。“产业兴旺的前提条件是有效的乡村治理，这在某种意义上可能比产业兴旺更重要。没有好的治理结构，就不可能有产业兴旺。”他表示，“乡村治理的现代化很重要。村集体要是没有一个好的致富带头人，没有科学的治理决策机制，即使给资金，也没办法把产业带动起来。”
